纪念前进机构改制八周年晚宴侧记
《前进视线》编辑部 黄 月
晨曦穿过薄雾，一台永大日立牌电梯，戛然地停在新牌坊北城企业天下大厦19层——重庆前进机构办公场所。电梯里的人鱼贯而出，脚步匆匆地走向布置得星罗有序的办公间，身影消失在一张张数据表格之后。
每天早晨8：45，前进，这所优雅而又生机盎然的机构，开始了一天的忙碌。
八年沧海桑田
“八年前”——似乎这样的开头，才能显出前进的沧海桑田。
八年前，前进机构仅有两人——毛老师和陈老师。最初的日子里，两人既是老板又是员工，同甘共苦，携手进退。毛老师曾在前进三周年纪念日码字一篇，打趣道，“刚拿到工商执照时，我们彼此激动不已，全所的人也是这样（其实当时到位的就我们两个员工）”。当时，前进下辖成员机构仅前进审计师事务所1家（现重庆中成华会计师事务所有限公司，即重庆前进博远会计师事务所有限公司），规模远远小于今天。
1999年的国庆大阅兵，至今仍会让不少人津津乐道，英姿飒爽的中国女兵、整齐的方队、强大的军事实力……那一年，中国社会在震荡中变迁。
而在重庆，这座年轻的直辖城市里，做梦也没有想到自己会在几年后拥有亿万家产的富侨四兄弟，有了他们有生以来的第一家分店，并很快地复制出了内江、北碚、江北、成都、遵义……十多家分店。
也正是这一年，前进改制获批。1999年5月13日下午，按事先约定，毛老师和陈老师在注协楼下的民航售票厅里（美专校街），忐忑不安地等候注册部的电话通知。
时间在等候中一分一秒流逝。霎时，毛老师被一阵悦耳的手机铃声惊起，他惊喜地举起手机，恍若一块无价珍宝，对陈老师说：“是注协的！”
而电话那头，则是潘巧玲主任甜美轻柔的嗓音：“批文刚下来，你们可以上楼来拿了。”两颗始终悬着的心，才逐渐恢复正常，并迅速沉浸到巨大的狂喜中。
今夜，端着酒杯的毛老师和陈老师微眯着眼睛表示，其实当时最害怕听到：你们的还没有批下来，还要补资料。
如此这般，机构于1999年5月17日，也即“世界电信日”，拿到了工商部门派发的改制后的执照，名称为“重庆博远会计师事务所有限公司”。
于是，前进机构走出了改制后的筚路蓝缕的第一步。
年轻的前进蛰伏待飞。
这家专长于审计、资产评估、工程咨询的年轻机构，在经历了最初的脱钩改制、人手稀缺、行业内混战后，在各位高管的带领下，迅速打开了市场并在业内有了一席之地。在改制后不到三年的时间内，机构在重庆的行业内排名，已由改制时的第60多名跃升至第6名（按2001年度业务收入排名）。
我们查阅前进机构的历史档案，可知：
自改制后，1999年9月，机构收购重庆市乾立房地产评估事务所有限责任公司（建行开办），即现在的前进资产评估有限公司。
2000年12月，兼并重庆协兴会计师事务所有限公司（重庆市机械局开办）。
2001年3月，兼并重庆市名扬资产评估有限责任公司（綦江）。
2001年9月，与重庆渝宾会计师事务所有限公司（石柱）、重庆人河会计师事务所有限公司（城口）联合，并分别设立博远城口分所、石柱分所。
2002年7月，工程造价部从会计师事务所剥离，成立重庆前进工程咨询有限公司。
根据工作需要，机构又先后成立了重庆土人工商咨询有限公司、重庆前进博远财经顾问有限公司、重庆石柱前进博远财务咨询有限公司、重庆城口前进博远财务咨询有限公司、成都博远财务咨询有限公司、重庆前进博远财富与评价研究中心、重庆前进企业管理有限公司。
2003年6月，机构又在新牌坊购置了自有办公场所，面积达1000余平米。
审计、验资、评估从来就不是枯燥的统计数据，它蕴含了豪情壮志。一个在短时间内打开旧格局的机构，它经历过哪些磨练？一个在非理性竞争行业中始终保持自我理念的机构，又遭遇过哪些故事？
岁月不能改变一个人的年龄，但时间能让一个人感恩很多。毛老师在前进改制这八年间，从一个会计师事务所负责人转变成为今天下辖十几家机构的首席管理合伙人，他依然深深地铭记当初是农工党提供了他一个展翅高飞的机会。
历史不会忘却：重庆中成华会计师事务所有限公司是重庆前进机构的最早发起人，是由重庆前进审计师事务所脱钩改制而组建的。而重庆前进审计师事务所于1995年7月，经四川省审计局川审指[1995]171号文件批准，由中国农工民主党重庆市委员会发起设立。
据农工党的朋友说，当时全国早已停批，还是“韦老爷子”（指韦思琪老先生）的本事霸道，通过自己的渠道拿到了批文。改制后的机构，先后更名为重庆博远会计师事务所有限公司、重庆前进博远会计师事务所有限公司、重庆中成华会计师事务所有限公司。历任主任会计师（法定代表人）分别为刘先进先生、夏书平女士、毛模斌先生、伍立红先生。
2007年5月17日，下班后，放下手头未完的工作，机构的高管和部分部门经理，在办公室附近
“龙珉烤鱼店”，大家一起分享了机构在过去几年中所遇到的种种挑战和对未来的期许，以及大家对于行业现状的理解。
机构的一把手——毛老师则刚从长沙考察回来，一下飞机，就被司机“拦截”，径直从江北机场赶赴晚宴现场。伍立红、陈英、张洪福、李祖江、吴龙川等高管，刘群、杨扬、杨怀等部门经理，以及当晚在办公室加班的部分同仁，早已等候在现场，参加这一传统聚会。
也许，他们的言语是轻松的，故事是幽默的，而背后的情感，却是辛酸的。
酒醉上清寺转盘
决定吃龙珉烤鱼前，毛老师先后在电话里否决了其他几个地方。在他看来，鱼者，愉也。吃饭也要讲究一种心情，这就跟生活一样，开心地工作，愉快地生活。
烤鱼上桌之前，毛老师带着招牌式的蹙眉动作，凝视着场中的众人，摸摸自己那酷似功夫巨星成龙的大鼻子。更多的时候，毛老师则选择和属下开开玩笑，继而爽朗地大笑开来。
万事开头难。1999年那阵子，机构正式营业那会儿，为了多做业务，毛老师不得不经常周旋于客户之间，而国人的很多事情往往是在酒桌上促成的——你耿直，干了这杯，我就交你这个朋友，就给你项目做。有次陪客户吃饭，喝了多少酒，没人清楚，散场时，几乎人人都晕乎乎的。必须得提一下，毛老师属于酒席上比较“吃亏”的那类人，喝得再多，喝得再醉，给人感觉也是能够再来两斤的牛人，眼睛依然竲亮竲亮。
饭后，陈老师看毛老师还清醒着，叮嘱了一下出租车师傅，就自个径直下车回家了。毛老师转头对师傅说：到上清寺转盘！到了转盘，不知出租车转了多少圈，他也记不清究竟该往哪个出口走了。于是，他干脆说，你甭管我了，把我放在路边，我自己找得着路回家。师傅依言把毛老师放在了上清寺转盘路边。那时的上清寺转盘还没有改建，灯光条件也不佳，地形远比今天复杂。
下车后的毛老师，却拿上清寺转盘的东南西北莫可奈何，于是爬上天桥去寻找方向。据当事人毛老师自己回忆，当时正下着小雨，怕路滑鞑筋斗，醉醺醺、飘飘然，于是就干脆把两只鞋子脱了，后来实在撑不住了，才就地而坐，用两只鞋子垫着，坐在天桥的台阶上。即使“外在形势恶劣”，毛老师依然不忘两手紧抱着提包，直到家里人找来。第二天家人对毛老师说，当晚你始终不接手机（估计早已听不见手机的声音了），就只有打电话问陈老师，陈说毛清醒，还给出租车师傅说“到上清寺转盘”，这才沿途寻找，碰巧在转盘天桥上找到毛。毛戏谑，其实当时自己知道自己早就醉了，稀里糊涂的，没法，只好原地待寻，或者“守株待兔”。
最初，机构还没有购置车子，很多时候，大家都不得不乘坐出租车办事。有时候你不得不承认，“习惯”这个东西，就如同美元一样“坚挺”。当机构终于买了第一辆公务车——一辆白色桑塔纳2000型时代超人时，由于谁都不能担保自己的开车技术可以人车无恙地穿梭于重庆的大街小巷，于是特地请了个师傅开车。
可就是谁也没有料到，每次到达目的地后，机构领导都会立马弹跳起来，总还认为是在乘坐出租车，问“师傅，好多钱”，赶紧掏钱包的掏钱包；或者小声对师傅说，“你看看前面哪里方便我们就在哪里下嘛”。这样的情形，直到半年后才逐渐习惯。
那辆桑塔纳的性能特别好，也从没有出现过特殊情况。毛老师有时特别得意的给大家透露，桑塔纳是 2000年8月8号早上8点钟买的。两年后买的一辆红色帕沙特1.8T，今年4月底已被卖掉，换成一辆新款现代越野车。而毛老师一直舍不得把桑塔纳卖掉好“以旧换新”，寻思着要做个纪念。他说，这是机构的第一辆车，就好像初恋情人，更似糟糠之妻，为家庭做出过重要贡献。当晚，他一直兴致不减，就像在会议室开会，或者在某大学的讲台上，手势、表情都很到位，高声说到：以后，咱们要建立一个前进博物馆，首先要把桑塔纳放进去；别看这个愿望现在不可能实现，给你们说，机构的现在，就是我们过去的种种设想，而机构的未来，将是我们现在的种种设想。于是，众人嚷嚷着，齐声高喊：为了桑塔纳，干一杯！为了博物馆，再来一杯！！
众人喝着毛老师随车装载的“茅酒”，品尝着烤鱼店的得意之作“龙珉”牌烤鱼，追忆往昔，展望未来。在不知不觉中，两瓶“茅酒”就这样“蒸发”掉了。
听说，幸福=健康+快乐。
这群人所追求的生活，也许就是这样吧。慢慢的，我开始习惯了！
最初的人员招聘和伍总的加盟
端庄典雅的陈老师，一头短小精悍的头发，五官大气，一身简约的女装，浅色的皮鞋，沉静的坐在椅子上。她本人远比你看到的来得长袖善舞，眼神里既流露着事业女性的成熟，又透着平易近人的和蔼。
机构成立之初，仅有的两位老板不得不同时身兼多职，既当老板又做员工，亲历亲为大部分事情。拿到工商执照后，前进方才紧锣密鼓地装修位于民生巷的办公室、在《重庆晨报》刊登招聘广告、出报告、收钱。
招聘广告刊出后，陆续有人来应聘，面试，上岗。陈老师沉吟了片刻，淡淡地回忆，“我当时就坐在门口，来一个人收一份简历，然后再放一个人进去由毛老师面试。”当时，陈老师和毛老师，一个负责初试，一个负责把关复试。就这样，一步一步地打造了机构最初的团队架构。
很多时候，辛酸和豪情就是这么轻描淡写的几句话，事实却是，其中的酸甜苦辣，只有那些拥有切身经历的人才能够领会。
与激情洋溢的毛老师不同，伍立红总经理总是一个话语不多的人，偶尔几句经典言子儿却是叫人笑得乐不可支。每当这个时候，毛老师和陈老师都会感慨，如果早一点把伍总“弄进来”，于伍总，于机构，今天早就会是另一番景象了。
伍总是一位经验颇为丰富的审计专业技术人员。2004年8月，伍总就从原机构康华辞职了。但直到2005年年初，毛老师和伍总是才有一次交集的。那是在天赐温泉，两人进出浴场的时候。毛老师和伍总刚好迎面碰见，彼此打了个招呼。
“哎，你干嘛呢？”伍总问。
毛老师努努嘴，头偏向浴池边：“陪两个‘坏人’泡噻。”（据说是两个难缠的客户）
“哦，朋友在催，我先走了。”伍总边说边走。
双方就是少问了对方一句话：哎，最近忙什么呢？！就这样，机会就是这样子从身边溜脱的。
直到现在，毛老师和陈老师都时常扼腕不已，后悔不迭：双方当时只要多聊一句话，就一定会有伍总的早日加盟，就一定会有一种崭新的管理模式的早日出现，对于机构的发展，也定将如虎添翼。
早在2003年初，毛老师就在设计一种新的管理模式，即“有限公司合伙管理”。这种制度，对于机构内部合作者的整体素质有较高的要求，可惜限于当时种种现实的束缚，这种管理模式一直没有付诸实践。直到2006年4月1日，伍总加盟机构，这种管理模式才重见天日，才从毛老师的笔记本电脑里走了出来，进入了实战演练。
2007年7月1日，《重庆前进机构管理合伙人管理制度（试行）》的实施，标志着“有限公司合伙管理”思想的进一步成熟与完善（据毛老师透露，这将成为他在博士学习期间近期的研究课题），并从客观上加快了整个机构的可持续发展的前进步伐。
光荣与梦想——前进的“丝丝”爱国心
有人说，五十年代的人是理想的一代或者浪漫的一代，而六十年代的人是理想幻灭或者没有理想的一代。而在毛老师等人眼里，理想从来都不是美丽的肥皂泡，那是一个坚持自我的过程。
二战时期，日本人在中国大陆肆虐横行，南京大屠杀，重庆大轰炸……炮制了无数血腥事件，残害了无数国人同胞。时至今日，八十多年过去了，日本之风东来，有多少人淡忘那段历史，又有多少人沉沦在日元创造的经济社会中。
然而，在前进，所有日常消耗品、办公设备，都从不曾购买日货，所有车辆均与日本无关。毛老师本人甚至还和儿子签订了一份特殊的“协议”，这份“协议”规定了儿子不可以看日本的动画片。
在前进，“爱国”，并不是一句随便脱口而出的口号，而是在机构高管的身体力行之下，努力浸透到前进文化的根本里去。
我发现，在前进机构的会议室里，始终飘扬的，是一面鲜艳的五星红旗。
番外话
一个半月的前进生活，我依然了解得不够多，只能尝试着用我拙劣的文笔，去描述其中的一二。
其实，前进的每一个人都是鲜活的，前进的每一个故事都是丰满的，又哪里是区区几段文字所能够叙说得完美的。
