截止1999年12月31日，全国范围内的会计师（审计）事务所全部完成了“脱钩改制”工作。照理，会计师事务所面临的该是“新天新地”了吧？结果，据笔者了解，有不少会计师事务所，特别是边远的区县所，却步入了举步为艰的境地。
为什么？
答曰：
1、原“国有所”的原班人马，基本上是全部“脱钩”进入改制后的“新所”，服务、市场等意识并不是随之马上就进入“新所”了，与社会的实际要求尚无法及时接轨。
2、原“国有所”时能做的业务项目，“新所”并不是都能继续做下去了，因为“脱钩改制”了，责任该由自己承担了。
3、能做的收不了多少钱，收得了较多钱的又不能做，因为，机构没有相应“执业资格”，或者没有人能按照“准则”的要求操作出来。
4、城区内的具有资产评估、工程造价咨询等重要“执业资格”的“大所”，凭借各种“机会”或“关系”，到边远区县“掠夺”“优良资源”。
5、周边其他区县所“饥不择食”，为了一个“业务”，“兄弟感情”也只是酒足饭饱之后的“豪言壮语”。
6、其他。
如上，又怎么办？
笔者认为，根据区县所的实际，建议：
1、强化服务意识和市场意识，巩固所在地范围内的所有业务项目。按行业、分片区，由专人分工“看管”，主动进行日常“维护”，保持“感情”，力争“独霸一方”。
2、树立开发意识，拓展业务项目。可开展代理记帐、纳税代理，为企业改制与组建集团等提供咨询及设计方案，同时，积极与当地的有关部门协调，开展年报审计或审阅，以及基本建设与维修项目的审计与咨询。
3、培训人才，提高水平。当前，重点是要抓紧时间，培训当地的专业人员，主要培训其会计报表审计、资产评估、基本建设审计等专业知识，以便解决实际工作的问题。
4、鼓励报考各类执业资格。据了解，近年来区县当地考合格CPA/CPV及其他执业资格的人员非常少，几年以后，当地就有可能没有执业的CPA/CPV了（或者非常少）。这应引起有关方面的重视。
5、跨出“门户”，走联合之路。
（1）与周围区县所进行联合。虽可节约好大一笔差旅费，但足不出户，最终也不过是井底又多了几只蛙。
（2）与辖区内主城区持有多项执业资格的“大所”、“强所”联合（或战略性的“加盟”、“联盟”、“联系”、“协作”），实现人才、技术、资格、资源等优势互补，于己于人于社会，算是“多赢”吧！
（3）“以不变应万变”，静候新的《注册会计师法》颁布后的新机遇。由于区县所的实际，估计是在“个人所”和“合伙所”中选择其一。WTO的游戏规则，中国法治过程的漫长岁月，你不惹别人，难道别人就不惹你吗？兄弟伙，劝你别太“天真”，去相信那些抛开任何“环境因素”的“战略分析”！
（4）其他。还是你自己思考着办吧。

 （摘自博远网 子 君）